據(jù)《中國餐飲品類與品牌發(fā)展報告2021》資料顯示，疫情常態(tài)化的情況下，去年餐飲業(yè)相關的公司注銷、吊消達32.1萬家。換句話說，去年全國各地每2分鐘左右就會有一家餐企破產(chǎn)倒閉。餐飲業(yè)消費水平的軟疲導致了餐飲企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

疫情讓消費者作出非常大的的習慣性改便是：降低了消費者的出門就餐頻率。調研數(shù)據(jù)顯示，有73.05%的受訪者反映降低了出門的就餐頻率，49.97%的受訪者增多了網(wǎng)上訂購頻率。從2019年1季度起到2021年1季度，全國各地餐飲業(yè)的店面數(shù)量從905.6萬降低到760.1萬家，降低了近20%。美團外賣、餓了么外賣等外賣APP的盛行，“懶人經(jīng)濟”更加日趨嚴重。外賣送餐到家的方式很大程度上影響到了線下餐飲業(yè)，點外賣在一定的程度上取代了家居煮飯，成為了一種興新生活方式，消費者外出頻率減縮，作為人流量依靠的線下餐企遭受非常大的沖擊性，店面營業(yè)收入加速下滑。

根據(jù)大數(shù)據(jù)所得，疫情大環(huán)境、外賣APP的沖擊性，如何在市場競爭激烈的市面上，餐企的創(chuàng)新之路的核心該怎么走？

1.打造品牌硬實力

標準化運營：將室內空間設計、商品、原材料等打造出標準化模版輸出；產(chǎn)業(yè)化運營：連通終端設備市場銷售、供應鏈體系、原材料產(chǎn)業(yè)基地全產(chǎn)業(yè)鏈條。信息化管理運營：塑造互聯(lián)網(wǎng)技術+、微信營銷、新媒體的思維模式。標準化、實用化、信息化管理多層次賦能，助推其打造品牌硬實力，完成快速復制落地式。

2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，資源分配

做餐企就如逆水行舟，不進則退，見好就收是為了能夠割掉負累輕裝前行更好的未來發(fā)展。海底撈火鍋狂關不符合贏利需求的300+店，不做規(guī)模的傀偶。從海底撈火鍋的反映解析到，餐企的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一定要適用于企業(yè)品牌未來發(fā)展方向，不過分樂觀主義，盲目跟風擴充，要全面更好的的開展資源配置。

3.合作模式多樣化

將來的合作模式一定是多樣化的，做自己的自營企業(yè)品牌時，項目投資戰(zhàn)略合作、合資品牌、買賣戰(zhàn)略合作、聯(lián)合開發(fā)、注資+網(wǎng)絡資源戰(zhàn)略合作等多種多樣合作模式也無疑是挑選。

全國各地餐飲業(yè)的店面數(shù)量從905.6萬降低到760.1萬家，降低了近20%。美團外賣、餓了么外賣等外賣APP的盛行，“懶人經(jīng)濟”更加日趨嚴重。外賣送餐到家的方式很大程度上影響到了線下餐飲業(yè)，點外賣在一定的程度上取代了家居煮飯，成為了一種興新生活方式，消費者外出頻率減縮，作為人流量依靠的線下餐企遭受非常大的沖擊性，店面營業(yè)收入加速下滑。